焦点报道:面对人生重大的抉择时，我们该如何做出正确的选择？
每个人的人生都有很多重要的转折点，考大学、选专业、择业、创业、结婚等，每一次选择都会改变人生的航向。很多人会回望来路，懊悔当初的选择，设想如果当时有一个人或是建立了一种思维指导你，人生境况是否会有所不同？
今天介绍这本《创变思维》，作者曾出版畅销书《创业者的窘境》，他在与企业家的合作中，将自己的研究凝缩为一套基本准则，用于应对在创业时遇到的各种挑战，同样适用于生活的其他方面。
(相关资料图)
不论你面临的是重大决策、工作调动还是亲密关系中的问题，这些经验都可以帮助你应对不断出现的风险，帮助你不断成长、制定决策、解决问题，帮助你在是否采取行动以及如何采取行动方面做出更明智的选择。
01
面对重大转折，
控制热情，保持兴奋
在我们的想象中，企业家的创业就像直接跳下飞机，在下落的过程中自己造出降落伞。实际上，最优秀的企业家恰恰相反，他们往往能够抑制住踏入未知领域的冲动。
最优秀的企业家为了检验自己的冲动之举是否可行，会创建所处状况的维恩图，并评估自己在三个准备就绪的领域中处于什么位置。他们如果尚未进入中心，便会停下脚步，提前让自己从白色或灰色区域移动到黑色靶心上。
企业家会问：市场是否愿意为他们的想法买单，他们不会默认自己对这个想法的热情能得到人们的响应；自己是否有足够的职业技能和资源，比如关系网，来实现自己的新想法；他们的个人状况是否良好，能否支持他们。他们的家人会适应这种改变吗？
其实，无论是个人生活还是职场发展，如果你想有重大转变都可以用维恩图来评估和调整自己的选择，即把“市场”换成别的相关内容。
举个例子，一对夫妻用维恩图评估是否应该再生一个孩子，在他们的分析中，维恩图的三个圆圈分别是配偶的职业生涯阶段、夫妻维持家庭的经济能力以及自己的职业生涯阶段。
这时可以问自己：
三个因素中哪个最重要？哪些因素有利于你做出改变？你需要集齐三个有利条件吗？如果处于灰色地带，你愿意做出改变吗？如何利用维恩图来改善自己的不利因素呢？
这三个因素的比重并不相同，在图中的大小也不一样。如果对夫妻把配偶的职业生涯阶段放在了首位，那其对应的圆圈就是三个圈中最大的。
思考如何改善另外两项不利因素，比如是否可以等孩子大一点儿上公立学校以减轻经济压力，以及另一半可以培养团队能力来增强自身职业状况。
此外，当你为事业成功制定战略的时候，千万不要同时改变过多的变量，这非常重要。
假设有一个人，他非常擅长向《财富》世界500强企业的人力资源部门销售软件服务。随后，他改变了他所有技能中的一个支柱，比如产品。现在，这个人开始向《财富》世界500强企业的人力资源部门销售薪水管理服务。可以看到，他依旧非常成功。但如果一个人在完全不同的行业向完全不同的顾客销售完全不同的产品，他就没有太多过去的优势可以利用了。他没有关系网络来帮助自己。如果把两个或三个支柱都换成新的领域，人们便很难成功。
对于那些要转行的人，每次换工作时只改变一个支柱。不改变支柱会导致停滞不前，改变过多的支柱则会带来巨大的风险。
02
每次失败
酝酿的是巨大的成功
2021年，因为国家“双减”教育政策而濒临崩溃的中国民办教育巨头企业新东方，去年通过东方甄选直播火爆全网。
在此半年前，俞敏洪还悲壮地宣布关掉全国1500多个校区，把价值8亿多元的桌椅捐给贫困地区的学校，“2021年新东方遇到了太多的变故，市值跌去90%，营业收入减少80%，员工辞退6万人，退学费、裁员赔偿、教学点退租等现金支出近200亿。”
他还说：“曾经有人建议我一次性把新东方关掉，但那是不可能的事情，从情感上不能接受，现实中也不具备可行性。我能够做的，就是带领新东方团队，为新东方的未来寻找发展的道路。对于我来说，和大家同舟共济、奋勇前行才是正道。
一旦追求目标失败，我们往往会失去动力。但杰出的企业家能够通过重铸失败的含义增强自身的韧性。他们把失败当作通往成功的必经之路，而非个人的重大失误，以便将道德判断对自身的影响降至最低，避免因此丧失斗志。 企业家思维的价值在于它能够颠覆我们的自然倾向。我们倾向于避免失败、渴望成功，而最聪明的企业家能利用失败，并分配时间思考如何应对成功带来的挑战。在一定层面上，以创业的方法处理失败，能在失败过后将消极的经验转变为富有成效的知识。企业家不是抓住成功而忽视失败，而是抓住失败带来的机会。
篮球运动员迈克尔·乔丹这样回顾他的职业生涯：“我一生中投篮失误了9000多次，输掉了差不多300场比赛，有26次别人相信我能投出决胜球但我没投中。我一生中一次又一次的失败，而这就是我现在成功的原因。”
托马斯·爱迪生为了发明灯泡经历的几千次失败后说：“我没有失败，我只是发现了10000条行不通的路。”
在失败中学到经验教训，掌握新的方法，让自己上一个台阶，这才是真正的创业者和成功者的基因。
03
决战定式思维
舍弃墨守成规
人与人之间的差异，与其说是智商差异，不如说是思维差异。
所有人都有自己的预设和思维方式，它们通常是隐形或无意识的，这些预设和思维模式决定了我们做决定的方法和后续行动的方式。在情况相对稳定、条件相当明确时，定式思维就会成为高效解决问题的捷径。但是，当我们面对复杂多变的环境，当我们面临人生重大抉择，要改变生活或者改变职业时，定式思维就行不通了。
在《创变思维》中，作者提出打破思维定式的三个方法。
积极寻找盲点：在一项针对来自超过50个行业的400名猎头顾问的研究中，研究人员发现，工作换得最成功的人会考察新公司，分解他们的定式思维，找出适用与不适用的部分。
他们会问：“如果我对这个新职位的看法有误呢？有什么能证明这家公司对我的发展有益？”这些结论中最为关键的一点是探寻和坚持的重要性，在每一个阶段都要不断地问这些问题。
设定检查清单：对周围不断变化的情况做出评估，检查清单会督促你反思自己，帮助你整合新信息，以判断目标是否有可能达成，并让你根据需要做出策略调整。你不仅要看自己取得了多大的进步，还要质疑自己的预设。
征求反对意见：企业家更有成效的方法是明确允许员工反对他们的想法或做法。事实上，创业者常常会聘请经验更加丰富的员工或顾问，让他们质疑自己的决定。在职场中，如果面临重大选择，可以找一位你最喜欢的老师或一直有联系的前任老板，和他们谈谈你正在面临的转折点。或是想想身边是否有人对你本人、你的思维习惯和新领域的要求有所了解并能为你指出未来最大的风险。
生活中，头脑灵活，善于开拓新思路，不按正常思维看待问题的人，总是能发现常人发现不了的机会，然后成为屈指可数的成功者。
04
抵抗平均，长远考虑
很多文化环境都强调关系、角色和奖励严格平等，我们很多人都生活在这样的文化环境中。其实，平等主义的奖励方式可能会造成更大的困难。
3/4 的创业团队在创业后的一个月内就划分了股权。由于公司的前景在那时是非常不确定的，创始人更可能会仓促地进行对半划分，而且经常以一种“快速口头协议”的方式达成一致。由于社会、法律和税收原因，这种早期划分到后来是最难撤销的错误之一，它可能会困扰企业家许多年。你大概已经看过一个例子了：奥斯卡获奖电影《社交网络》中早期股权划分的重大失误。这部电影详细讲述了马克·扎克伯格为弥补自己在创办脸书的早期犯下的错误而进行的不明智的尝试，当时扎克伯格将大量的股权分给了一位合伙人，但他后来想要开除这个合伙人。尽管脸书在达成快速口头协议后表现良好，但与不平等的结构相比，公司的最终表现还是相对较差的，而且脸书团队也因为口头协议受到了相当大的损失。当脸书进行第一轮融资时，倘若团队抵制住了平等的吸引力，在其他条件不变的情况下，他们本可以多融资50万美元。
抵抗平等吸引力的另一个关键方法就是长远考虑，而不是根据现状判断事物，尽管人们一直都想这样做。在早期的高度不确定阶段，杰出的企业家不会被自己的角色束缚，而是明确地保持 责任和回报的流动性。他们不会立即争取贡献的平等，因为他们意识到，即便在当下能取得平衡，这种平衡很快就会随着公司的发展被打破。在公司发展的过程中，他们能够看到成员的贡献，来调整职位和回报。
追求平等可能会产生与预期相反的影响，同时也更急切地要求我们学会把创业的优秀做法运用到生活当中。
比如在婚姻中，对平等的期望也会阻碍婚姻关系。在和新婚妻子的关系中，丈夫戴维一直在和平等的吸引力作斗争。他和妻子两人都认为理想的婚姻应该是平等的伙伴关系。他们会轮流做家务，合力制定关键决策。从积极的一面看，当妻子付出的似乎比较多时，戴维便觉得自己需要加紧步伐多做事。但从消极的一面看，当妻子似乎做得比自己少时，或者当两人需要做自己不擅长或不喜欢的家务时，他们都会产生负面情绪。这种平等的方法意味着，他们需要讨论更多的决定，而且每当无法达成一致时，紧张关系就会加剧。
如果你感受到了平等的吸引力，你需要争取长期的相对平等，同时你要承认在人生的任何一个阶段，你都可能需要承受更多的负担，而不是每一步都平等。不要寻求短期的持平，相反，你需要以长期平等为目标。在你的妻子无法做出贡献的艰难日子里，你需要给予她支持，因为你在将来也会遇到无法做贡献的情况，也会遇到不平衡的黑暗日子，而你的妻子也会以同样的方式对待你。你需要寻找其他可以获得平衡与和谐的方法，甚至可以让一方在一段时间内承担更大的责任，从而避免平等的钟摆效应和对立的痛苦。
从长远来看，每个人的付出和贡献最终会持平，一旦你养成了感谢对方风雨相伴的长期习惯，你便会发现自己能够运用更加复杂的方法，比如团队协作，这个方法为许多分散的创业团队所利用，也为那些可以制定互补工作时间表的夫妻所利用。
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《创变思维》
拆解创业者思维的四大底层逻辑
有效应对人生的巨大抉择，做出正确决策返回搜狐，查看更多
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